Disajikan beberapa kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas manajemen proyek sebagai berikut: (1) mengidentifikasi kualifikasi dan jumlah personil yang dibutuhkan serta mendokumentasi peran dan tanggung jawab masing-masing – (2) menyusun total perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek dan menetapkan cost baseline – (3) membuat perkiraan biaya atas sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu aktivitas – (4) mengontrol faktor-faktor penyebab varian biaya dan menjalankan prosedur kontrol perubahan – (5) membuat scope statement yang menjabarkan justifikasi proyek, penjelasan produk, deliverable dan tujuan proyek – (6) mendapatkan persetujuan deliverable proyek secara formal – (7) menjelaskan bagaimana ruang lingkup proyek didefinisikan, diverifikasi dan dikontrol – (8) Analisa kualitatif terhadap resiko. Yang merupakan scope planning adalah?

Disajikan beberapa kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas manajemen proyek sebagai berikut: (1) mengidentifikasi kualifikasi dan jumlah personil yang dibutuhkan serta mendokumentasi peran dan tanggung jawab masing-masing – (2) menyusun total perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek dan menetapkan cost baseline – (3) membuat perkiraan biaya atas sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu aktivitas – (4) mengontrol faktor-faktor penyebab varian biaya dan menjalankan prosedur kontrol perubahan – (5) membuat scope statement yang menjabarkan justifikasi proyek, penjelasan produk, deliverable dan tujuan proyek – (6) mendapatkan persetujuan deliverable proyek secara formal – (7) menjelaskan bagaimana ruang lingkup proyek didefinisikan, diverifikasi dan dikontrol – (8) Analisa kualitatif terhadap resiko. Yang merupakan scope planning adalah?

1. point 8
2. point 2 dan 6
3. point 5
4. point 7

Kunci jawabannya adalah: D. point 7.

Dilansir dari Encyclopedia Britannica, disajikan beberapa kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas manajemen proyek sebagai berikut: (1) mengidentifikasi kualifikasi dan jumlah personil yang dibutuhkan serta mendokumentasi peran dan tanggung jawab masing-masing – (2) menyusun total perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek dan menetapkan cost baseline – (3) membuat perkiraan biaya atas sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu aktivitas – (4) mengontrol faktor-faktor penyebab varian biaya dan menjalankan prosedur kontrol perubahan – (5) membuat scope statement yang menjabarkan justifikasi proyek, penjelasan produk, deliverable dan tujuan proyek – (6) mendapatkan persetujuan deliverable proyek secara formal – (7) menjelaskan bagaimana ruang lingkup proyek didefinisikan, diverifikasi dan dikontrol – (8) analisa kualitatif terhadap resiko. yang merupakan scope planning adalah point 7.